老板朋友在此之前询问您是否想学习财务管理知识，还必须了解财务，并确定业务。您应该学到哪些方面？

我应该学习会计知识，然后参加个人税务会计师考试吗？

我相信许多老板都有这样的疑问：从商业或技术开始，对财务知之甚少。

许多老板知道他们需要学习财务，但是问题是要学习什么。如果您仅以零散的方式学习，就很难形成全球思维来思考问题。

老板学习金融和管理

做任何事情时，我们必须从我们的目的开始，开始不思考。最后，很可能将购物车放在马上，学习财务以学习金融。

老板必须首先考虑我们对金融研究的目的是什么？您是否掌握了财务会计的技能，例如会计和纳税申请？

当然不是！您的立足性应该是使用财务管理来控制公司的业务，因此老板必须从提高管理效率，提高决策质量并降低运营风险开始。

因此，另一方面，我们需要思考：是什么影响企业的管理效率和决策质量？在操作过程中应防止哪些风险？

01

是什么影响管理效率和决策质量？

1。老板无法理解财务报表，并根据自己的感受做出决定。

有人说，业务运营的最大成本是运营商的决策错误！

如果老板无法理解财务报表以及财务数据背后的业务逻辑和价值，他将无法理解业务问题，并且很难做出正确的决定。

杰克·马的1000万进球是如何来自的？

杰克·马（Jack Ma）在早年创业时也犯了这个错误。 2001年，一位阿里巴巴官员问杰克·马（Jack MA）：“今年我们想做多少？”杰克·马（Jack Ma）说，他想做1000万美元。

干部以为马一直知道他知道的东西。在向球队讲了目标之后，每个人都感到震惊，并认为这是不可能的。

干部问杰克·马如何设定这个目标。出乎意料的是，杰克·马（Jack Ma）设定了1000万美元的目标。当被问及如何再次做时，杰克·马还说：“我不知道，这是你的问题。”

后来，经过团队的讨论，他们将目标调整为400万美元。最后，他们在2001年取得了365万的表现，这仍然是400万的差距，更不用说1000万。

因此，决策必须具有数字思考，而您设定的每个目标都应得到财务数据的支持。否则，为什么员工可以相信目标是可能的？

2。资源分配和错误决策不当

要完成一些事情，您需要拥有足够的人力，物质和财务资源来支持它。目前，资源分配非常重要。

换句话说，金钱需要在正确的位置上花费！

如果老板不了解财务并在决策中犯错误，那么重要的项目可能不会受到资源的支持，这将影响战略目标的实现。不重要的地方徒劳地花费了很多钱，投入输出相对较低，这正在浪费资源。

通过这种方式，公司的资本效率不高，有些员工认为由于资源分配不当，这是不公平的，这增加了许多隐形的管理成本。

3。金融人员的工作效率低下，老板不知道如何管理

一些企业主或经理经常抱怨：财务提供的数据分析是很多数据，财务分析的参考价值不是很有价值。如何为业务和运营服务？

有人说这是缺乏金融人员的专业能力。但是，如果您仔细考虑一下，老板是主要负责人。

老板不了解财务，因此财务人员很难提供建设性的意见。他不知道如何对金融工作提出要求，不知道如何从财务部门分配资源，也不知道如何动员其他部门和财务以协调和合作。

金融人员被困在信息岛中，并在闭门造车后面工作，这导致财务部门的效率低下，这会影响企业的整体运作。

4。没有简单有效的财务管理工具

有一种说法是道德方向方法技术工具和工具。

老板学习财务管理知识，但只掌握了“ tao方法”。没有“工件”，他只是在纸上谈论它。

为了促进执行并使企业能够有效运营，需要使用工具。

什么样的工具？例如，您的公司是否建立了适合公司发展的财务系统？这包括与财务相关的系统流程，表单模型等。

老板不需要覆盖所有内容，但是了解一些有关某些经典模型工具的更多信息并没有危害。例如，在通过“资本到价格模型”计算盈亏平衡点时，老板必须知道如何计算，否则您不知道自己是在赚钱还是亏钱。

02

在操作过程中应防止哪些风险？

1。税风险

从财务上讲，业务运营的最大风险是财政和税收风险。税收报销和罚款可能会使公司徒劳的一年辛勤工作的利润。

统计数据表明，企业的管理问题中有50％是财政和税收问题，企业的80％来自财政和税收风险。超过60％的企业具有适度的财政和税收风险。在私人企业中，超过90％的老板没有最基本的财务和税收知识以及财务和税收思维。

更重要的是，作为公司的合法人员，老板是公司的第一个负责人，税收风险也可能涉及老板的个人财产安全和个人安全问题。

2。现金流量中断的风险

大多数公司都是中小型企业，很容易想象帐户上有多少现金流量。

市场在不断变化。有时，由于事故，公司的错误投资，盲目的扩张和应收账款会变成坏账，这可能会导致公司的现金流量紧张，甚至可能导致破损风险。

下个月将付款员工的工资是否会成为问题，并且公司的运营将受到极大影响，甚至错过了重要的市场机会。

3.金融人员管理风险

每年，都有有关公司金融人员挪用公共资金和针对金融人员的电子欺诈的消息。例程相似，但是公司每年都会受苦。这是为什么？

这正是因为老板对基金安全的认识不足，不关注资金安全，忽略了金融人员的管理，并且在内部控制设计中漏洞，并且没有被及时阻止，这导致了类似的悲剧。

老板怎么能迅速理解金融？

在了解老板学习金融的目的以及存在哪些问题之后，我们可以开出正确的药物。

01

老板的意识提高，建立风险意识

例如，一些老板现在从公司的帐户中“借钱”，以花钱购买生活费用，购买汽车和房屋；用现金，微信支架或私人卡转移资金，并支付工资...

当您了解这样做的风险时，您会意识到，学习资金良好的是对自己和公司负责。

老板还必须偿还公司借的钱。如果他不在到期日偿还，则将其视为股东的股息，必须收回股息个人所得税的20％；使私人卡不合格并拥有一个公共帐户是有风险的。

这些财务思维概念是老板需要理解的第一件事。只有在您有这种理解的情况下，您才能规范公司的运营并阻止公司陷入此类风险。

老师刘·乔登（Liu Guodong）向老板教授的第一堂课是“安全规范”，它有助于老板大师：个人财富的安全计划，公司的标准化路线，预防税收风险评估以及权益标准化设计。

02

学会查看财务报表并评估业务状况

如果老板想快速了解财务，他需要掌握三个主要的财务报表 - 资产负债表，损益表和现金流量表。

了解这些报告时，重要的是评估报告数据并发现公司运营中可能的问题！

例如，在资产负债表上，您可以看到公司赚了多少钱以及借钱欠多少钱。老板需要查看比例结构是否合理，贷款即将到期，以及公司当前的现金流是否可以支持公司的运营。

例如，该公司的利润很高，但其现金流量很紧，因此老板必须意识到出了什么问题？是因为应收账款太多而未及时恢复吗？如何进行调整？反映在业务中，支付销售有什么问题吗？或是否管理客户的信用层次管理，考虑灵活的会计期限，等等。

因此，当老板理解财务报表时，最重要的是评估操作并发现业务中的问题，这也是财务控制的先决条件。

这是由Liu Guodong老师教授的第二课“业务评估”，该课程帮助老板大师：对公司资产的评估，业务流量评估以及现金流量的评估。

03

老板必须控制运营和金融人员

当公司庞大并且老板的能源有限时，这绝对不是谈判一切的问题。例如，在全国开设一个分支机构时，管理它为时已晚。

目前，我们需要专注于大型并放开小型。我们应该关注哪个方面？

金融！如果老板只管理一个部门，则必须是财务部门。

业务是过程，财务就是结果。使用结果来控制该过程是最简单，最有效的科学管理方法。

许多拥有良好管理结构的公司直接负责其老板。

当公司达到一定规模时，老板可以忽略业务并将其交给管理专业经理的管理层，但他不能忽略财务。老板必须亲自逮捕财务部和金融人员的控制。

这是由Liu Guodong教师教授的第三堂课“操作控制”，该课程帮助老板大师：公司利润控制，现金流控制和金融人员控制。

在了解了以上三个主要主题之后，老板基本上掌握了财务控制的思想和方法。实际上，老板学习财务并不困难。关键是您必须阐明学习的目的以及应该学到的内容。

我们建议老板应该系统地学习。如果您希望公司成长，则必须不断学习和充实自己。从长远来看，学习投资自己是一项产生可持续回报的活动。否则，未来的反复试验成本可能很高。